Gouvernance
Le directeur reprend la décision, la représentation de l'établissement et le pilotage global.
- RH & management
- Qualité & autorités
- Familles & partenaires
- Exploitation & arbitrages
Des directeurs d’EHPAD · pour les EHPAD
Assurer la continuité.
Préserver l'établissement.
Nous sommes des directeurs d’EHPAD à forte ancienneté. Le terrain est notre cœur de métier : nous remplaçons une direction absente, nous aidons les établissements en difficulté, et nous avons développé nos propres outils pour obtenir les meilleurs suivis — et les meilleurs résultats à l’évaluation HAS.
SpécialisationEHPAD & médico-social PA
ExpérienceDirections confirmées, double direction
Outils maisonGRAALHAS · CURA · VIGILIS
MobilisationDe quelques jours à plusieurs mois
< 1/2des directeurs d'EHPAD interrogés envisagent de rester en poste. La continuité managériale est devenue un enjeu structurel.
Un métier sous pression
Un établissement peut traverser une vacance de direction. Il ne peut pas rester sans gouvernance.
Relais EHPAD a été pensé pour ce moment précis : reprendre le pilotage, sécuriser les priorités, restaurer une chaîne de décision lisible et organiser une passation propre au futur titulaire — avec, si besoin, les outils qui permettent de tenir le cap après notre départ.
Sources : Les Echos Études, janvier 2026 · FNADEPA, enquête RH & finances.Ce que nous faisons
Quatre façons d’aider un EHPAD. Une seule exigence : le terrain.
Nos interventions et nos outils se complètent : ce que nous vendons, nous l’utilisons nous-mêmes en mission.
01
Remplacer la direction
Maladie, départ, vacance de poste : un directeur d’EHPAD expérimenté reprend la décision dès l’arrivée, seul ou avec une IDEC.
Direction de transition 02Aider un EHPAD en difficulté
Inspection, crise RH, plaintes, événements graves, déficit : un diagnostic rapide et un plan d’action tenu sur le terrain.
Nos aides 03Préparer l’évaluation HAS
Évaluation à blanc, accompagnés traceurs simulés, préparation des équipes et plan d’actions sur les 18 impératifs.
Préparer la HAS 04Outiller l’établissement
Nos logiciels GRAALHAS, CURA et VIGILIS et nos protocoles HAS : vendus seuls, ou mis en place pendant une mission.
Logiciels & protocolesUne réponse dimensionnée
Le directeur peut intervenir seul. Ou venir avec une IDEC.
Lorsque la vacance de direction s'accompagne d'un encadrement soins fragilisé, nous pouvons mobiliser un binôme. Deux expertises, une seule feuille de route, un seul niveau d'exigence.
Soins
L'IDEC sécurise l'organisation du soin et restaure les routines d'encadrement clinique.
- Organisation IDE / AS
- Transmissions & protocoles
- Plans de soins & priorités
- Coordination avec les médecins
Nos outils, nés sur le terrain
Les meilleurs suivis. Les meilleures évaluations.
Nous avons construit nos propres logiciels parce que les outils existants ne répondaient pas aux questions qu’un directeur se pose vraiment : où en sont mes preuves, qui a perdu du poids ce mois-ci, quelle contention arrive à échéance, quel contrôle de sécurité est en retard ?
- GRAALHASLes 157 critères HAS, vos preuves, vos équipes et le jour J au même endroit.
- CURANutrition, contentions, chutes et rapports cliniques, reliés à votre dossier de soins.
- VIGILISLe registre de sécurité qui suit les contrôles, les réserves et les échéances.
Vendus seuls, ou mis en place par nos directeurs pendant une mission.
Méthode Relais
Entrer vite. Décider juste. Sortir proprement.
Une transition réussie se mesure autant à la qualité de la reprise qu'à la qualité de la passation.
Lire la situation
Cartographie rapide des urgences : RH, soins, qualité, familles, finances, technique et risques immédiats.
Stabiliser
Réinstaller les décisions, les rituels d'encadrement et les interlocuteurs clés.
Piloter
Feuille de route courte, arbitrages, reporting — et nos outils pour suivre ce qui compte.
Transmettre
Passation structurée au directeur titulaire ou au siège : décisions, risques, échéances et points ouverts.
Ressources
La réglementation, sans le jargon.
Évaluation HAS : l’essentiel en 5 minutes
Qui vous évalue, quand, avec quelles méthodes et ce que deviennent les résultats. La version courte, pour un directeur pressé.
Mis à jour le 15 octobre 2026Les 18 critères impératifs, expliqués simplement
Ce sont les critères qui ne pardonnent pas. Voici la liste complète, traduite en langage de terrain.
Mis à jour le 15 octobre 2026Cotation HAS : ce que la HAS a précisé fin 2025
Deux fiches pratiques changent la façon dont les évaluateurs cotent. Ce qu’il faut en retenir pour préparer vos équipes.
Mis à jour le 15 octobre 2026Rayon d’intervention indicatif autour de chaque bassin
Territoires actuels
Une couverture volontairement maîtrisée.
Nous développons les zones de présence sans sacrifier la disponibilité ni la qualité du relais.
01
Lille & Nord
ActifHauts-de-France et secteurs limitrophes selon mission.
02
Centre-Val de Loire
ActifInterventions organisées sur la région Centre.
03
Haute-Vienne
ActifLimoges et département, extension selon durée.
04
Charente
ActifInterventions selon disponibilité des profils.
Continuité de direction · évaluation HAS
Parlons d'abord de la situation. Le dispositif vient ensuite.
Quelques éléments suffisent pour qualifier le besoin : urgence, durée, état de l'encadrement, échéance HAS et principaux risques. Nous déterminons ensuite s’il relève d’une direction seule, d’un binôme Directeur + IDEC, d’un accompagnement ciblé ou simplement de nos outils.