Directeur de transition

Une direction opérationnelle, dès l'arrivée.

Le directeur Relais reprend le fonctionnement quotidien, sécurise les priorités et réinstalle une chaîne de décision claire jusqu'à l'arrivée du titulaire.

Quand nous solliciter

Le besoin commence souvent avant la vacance officielle.

  • Départ soudain ou vacance de poste
  • Arrêt maladie ou absence longue
  • Recrutement du titulaire non finalisé
  • Établissement en tension ou en réorganisation
  • Inspection, crise familles, difficultés RH ou qualité
  • Évaluation HAS proche sans direction en place
  • Appui temporaire à une double direction ou un multi-sites

Périmètre

Le directeur reprend ce qui fait tenir l'établissement.

Le périmètre n'est pas théorique : il s'adapte aux urgences réelles et au niveau de délégation confié par le gestionnaire.

01

Management & RH

Organisation, plannings, recrutement, discipline, dialogue social et remise en ordre des routines managériales.

02

Qualité & autorités

Évaluation HAS, EIG/EIGS, plans d'action, inspections et relations avec l'ARS ou le Conseil départemental.

03

Exploitation & familles

Admissions, facturation, fournisseurs, sécurité, fonctionnement quotidien, communication et relations familles.

Nos outils viennent avec nous

Ce que le directeur met en place pendant la mission.

Pour piloter vite et laisser une situation lisible, le directeur Relais peut déployer nos outils et nos protocoles. Ils peuvent rester en place après la passation.

Profils Relais

L'expérience de direction en EHPAD est le premier critère.

Nos directeurs ont une ancienneté significative en établissement et savent entrer dans une organisation existante sans phase d'apprentissage longue. Une expérience de double direction constitue un atout fort pour les missions complexes.

Expérience

Terrain

Décisions prises au contact des équipes, des résidents, des familles et des autorités.

  • Responsabilité réelle
  • Arbitrages quotidiens
  • Contextes sensibles
Capacité

Multi-sites

Organisation, priorisation et continuité même lorsque plusieurs établissements doivent être pilotés.

  • Double direction
  • Coordination à distance
  • Reporting structuré

Déroulé

Une mission courte doit être très structurée.

01

Diagnostic express

Comprendre la situation, les personnes clés et les sujets à risque.

02

Stabilisation

Traiter les urgences et restaurer les circuits de décision essentiels.

03

Pilotage

Plan d'action court, suivi d'indicateurs et reporting au gestionnaire.

04

Passation

Transmettre une situation lisible au titulaire avec les points ouverts et les échéances.

Mission de direction

Le bon relais dépend du contexte, pas d'un forfait standard.

Décrivez la durée, le niveau d'urgence et les fragilités actuelles de l'établissement. Nous calibrons ensuite le dispositif.