En 30 secondes
- Dans le privé, les compétences déléguées au directeur sont écrites dans un document unique de délégation (DUD).
- Pendant une absence, la question n’est pas « qui est là ? » mais « qui décide, et sur quoi ? ».
- Les sujets impératifs (événements graves, plaintes, crise) ne doivent jamais rester sans pilote.
Ce que dit le texte
Le décret n° 2007-221 du 19 février 2007 impose aux gestionnaires privés de préciser par écrit, dans un document unique, les compétences déléguées au directeur : projet d’établissement, ressources humaines, gestion budgétaire et financière, coordination avec les partenaires. Ce document est transmis aux autorités et au CVS. Le même texte fixe le niveau de qualification attendu pour diriger un établissement.
La première semaine
- Écrire qui décide de quoi (signature, RH, admissions, dépenses) et pour combien de temps.
- Organiser l’astreinte de direction et la faire connaître aux équipes de nuit.
- Nommer un responsable pour les signalements, les plaintes et la gestion de crise.
- Faire le point avec l’IDEC et le médecin coordonnateur sur les situations à risque.
- Informer le siège, et prévenir vos interlocuteurs ARS et Département de l’organisation retenue.
Ce que vous devez faire
- Relire le DUD : est-il à jour, et prévoit-il les absences ?
- Lister les échéances des 3 prochains mois (budget, évaluation, contrôles, CVS).
- Décider vite : intérim interne, double direction ou direction de transition.
Sources
- CNAPE — Décret n° 2007-221 du 19 février 2007 (délégation et qualification des directeurs)
- Les Echos Études — Moins d’un directeur d’EHPAD sur deux envisage de rester en poste (janvier 2026)
Article de vulgarisation rédigé pour aider les directeurs. Il ne remplace pas les textes officiels : vérifiez toujours la version en vigueur.